- Współczesny menedżer - źródła jego sukcesów i porażek
Details zum Objekt: Współczesny menedżer - źródła jego sukcesów i porażek
PDF
Struktur
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas dawnej Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Sosnowcu.
Beschreibung
- Titel:
- Verfasser:
- Thema und Schlagwörter: ; ; ;
- Beschreibung:
- Herausgeber:
- Verlagsort:
- Datum:
- Bestandestyp:
- Format:
- Identifikation des Bestandes: oai:www.sbc.org.pl:1112
- Verbindungen: ; ; ;
- Sprache:
- Besitzen:
- Rechte:
Das Objekt befindet sich in den Sammlungen:
Zusätzliche Informationen
- Erstellungsdatum: 2007-01-18
- Zuletzt geändert am: 2023-01-02
- Anzahl der Ansichten des Inhaltsobjekts: 684
- Sie können auch die Beschreibung des Objekts in diesen Formaten herunterladen: ;
- Historische Texterkennung:
Siehe auch
Nagie przedsiębiorstwa. O narcyzmie organizacyjnym
Datum:2022
Typ:monografia
Beitragende:Lipka, Anna. Red.; Karczewska, Monika. Red.
Współczesne tendencje zarządzania organizacjami poprzez innowacje
Ersteller:Pomykalski, Andrzej; Blażlak, Robert
Datum:2014
Typ:czasopismo
Beitragende:Kraśnicka, Teresa. Red.
Odporność organizacyjna przedsiębiorstw rodzinnych
Ersteller:Ingram, Tomasz
Datum:2023
Typ:monografia
Przywództwo i pasja
Ersteller:Kozłowski, Rafał
Datum:2014
Typ:czasopismo
Beitragende:Gołuchowski, Jerzy. Red.; Frączkiewicz-Wronka, Aldona. Red.; Adamus-Matuszyńska, Anna. Red.
Zarządzanie wiedzą a innowacyjność organizacji sieciowych w świetle wyników badań
Ersteller:Sopińska, Agnieszka
Datum:2014
Typ:czasopismo
Beitragende:Bieniok, Henryk. Red.
Ustalanie celów i zadań za pomocą narzędzi menedżerskich online – wyniki obserwacji
Ersteller:Flak, Olaf
Datum:2014
Typ:czasopismo
Beitragende:Gołuchowski, Jerzy. Red.; Frączkiewicz-Wronka, Aldona. Red.
Nauki o zarządzaniu - u początków i współcześnie
Typ:czasopismo
Beitragende:Czech, Alojzy. Red.
Organizacyjno-prawne problemy działalności TOPR i HZS. Analiza komparatywna
Ersteller:Chrabańska-Czerwińska, Alicja
Datum:2020
Typ:czasopismo
Beitragende:Czernek-Marszałek, Katarzyna. Red.
